作为大型动力央企的 “智库”，数目许多的研讨院平时鲜为人注重，它们因何存在？

　　央企的挖掘量可比肩世界石油巨子，许多技能也到达世界一流，但他们的研讨组织还拿不出《动力计算》之类的威望陈述。

　　动力央企现已认识到：今日，动力供应榜首位的要素不再是资源，而是技能。如火如荼、页岩气大规划开发，都是这一观念的实际注脚，而核聚变则供给了一了百了的未来幻想。

　　技能，以及比技能都重要的战略和视界，要由充溢才智的“智库”奉献。软科学已成为新的比赛场。旧日研讨院的深宅大院已成为剧烈竞赛的前沿。那些早年被以为是“务虚”的东西，渐渐得到越来越多的注重。

　　这些脱胎于旧时部委院所，或自发新建的央企科研单位，有了哪些面貌一新的改变？他们正在发挥什么样效果？他们能成为动力业的“兰德公司”吗？

　　国网公司我国电科院的前史同工业相同长。59年的时刻里，我国电科院从十几个人的实验所变成6000多号人的归纳科研组织，还建起了12个工业公司。

　　央企研讨院与人们想像中的“智库”有必定的距离，他们首要仍是技能研制组织。

　　例如，榜首个330千伏的刘家峡输变电工程，重复证明实验、更改计划的三峡输变电工程，正在建造的特高压输电工程，后边都是电科院在做技能理论支撑。我国石油勘探开发研讨院和中石化的石科院、工程院、物探院、油勘院几大主打“硬”科研的组织，均是严密依托于集团公司的研制单位，技能服务和支撑效果愈加显着。

　　大庆这样的油田怎么防止前苏联巴库的衰落命运？这是技能组织与石油公司一同考虑的问题，对老油田的深度挖掘成为最重要的研制方向。“像大庆这样的规划，稳产这么多年，这样的技能条件在全世界绝无仅有。”一位资深石业人士表明，需求驱动下的深度挖掘为我国石油积累了许多勘探阅历。大庆人宣告要创立百年油田。聚合物驱油为主的三采技能，研制中的微生物四采技能，不断提高采收率，深层天然气和非常规油气资源的勘探挖掘也在加速。

　　出资2亿建造的仿真中心与三个特高压实验基地、计量中心和国家风电研讨检测中心一同，构成了大电网实验研讨的物理根底。我国电科院电工研讨所所长来小康说，现在特高压技能让在世界上的声响变大了。

　　神华集团科技开展部总经理顾大钊一再着重技能的力气。“其实我界说这是高技能职业，完全是靠技能，不是靠人。”在全职工效和安全目标这两个衡量煤炭职业技能水平的目标上，神华抢先于世界。“产品规划世界榜首没什么，但咱们的职业经济技能目标世界榜首。”

　　从技能层面讲，这些都是傲人的效果。但侧重技能、研讨范畴的单一，无疑是央企研讨院一同面临的问题。

　　(我国)副总裁杜军举的一个比方，能够阐明大多数央企研讨院所的位置：常有国外同行来调查，一传闻国内哪个企业办了研讨院，就特别崇拜地去评论研讨层面的论题，效果一谈下来，却发现大多是开发项目。

　　央企的许多研讨所都阅历了一个相同的苦楚进程——转企。1999年，国务院提出，应用型科研组织和规划单位实施企业化转制。转制首要方式有二：并入企业集团和直接改制为科技型企业。从我国电科院独立出去的南京国网电科院早已开端将科研转化为产品。2000年转制大会举行之后，我国电科院旗下的科技公司也逐步开端背上盈余使命。

　　虽为国家电网公司的研制智囊，但这一南一北两家电科院已开展成完好的工业公司，国网电科院的企业南瑞集团公司更是现已上市。我国电科院的归纳科研技能是国内榜首。其6000多名职工里，科研和工业的份额为1:2。

　　虽然起步时刻有迟早，归属有不同，从我国电科院拆分出去的南瑞、西安热工等，都遵从了相似途径，从中心技能到自有产品，直接面向商场。西安热工现在由五大发电集团持股，姑苏热工归属了，而南瑞的产品近年现已从电力职业推行到地铁体系。

　　动力范畴最特别的一家企业要属煤炭科学研讨总院。建立于1957年的煤科总院本与我国电科院前史相似，是煤炭工业部的直属事业单位，但先后走上了不同的改制路途。1999年，总院转制为科技型央企，但煤炭职业的商场化和涣散淡化了央企的传统优势。一位煤炭业人士以为，其在职业中一向缺少中心竞赛力。

　　2008年，煤科总院与中煤世界工程规划研讨总院在国资委主导下变革重组，建立我国煤炭科工集团。这种平级重组一改平常的“大吃小”思路，还成为央企重组的新模式。但两家财物和产量都偏小的企业拉郎配，可谓弱弱联合，出路依然不明朗。上述煤炭业人士向《动力》记者表明，煤科总院多年来并未无太多科研优势，做产品居多，但其产品也并无特别优势，将来日子恐怕也难以好过。

　　厦门大学我国动力经济研讨中心教授林伯强常常与央企协作研讨，他发现，这些企业内部的软科学研讨院呈现了新痕迹，开端向大动力转型。“它们现在渐渐开端叫动力研讨院，而不叫石油、电力了。”

　　由部委开展规划院或情报所转型而来的经济技能研讨院，多年来定位演化调整，逐步承当起职业经济分析和微观战略研讨等软科学功能。1999年，隶属于国家电力公司的动力经济研讨中心就开端触及电力以外的动力。“咱们分析电力供需，必定要到上下游，煤炭、石油、天然气都要触及。”国家电网动力研讨院副总工程师周原冰说，中心事务分立之后，动力院连续了这一功能。

　　“咱们在本来电力、电网、电价等规划和企业战略根底上，进一步加强壮动力研讨，一些新概念，比方低碳经济、、储能技能，也是咱们的研讨规模。”

　　技能之外，才是研讨院所的新竞赛范畴，在这个范畴有所建树，才担得起“智库“的称谓。

　　石业人士提出，我国石油公司的科研组织除了处理眼前的深采问题，还需要提出愈加超前的、抢先的东西。

　　世界石油公司的动力经济战略研讨具有全球影响力，BP和壳牌的职业陈述和猜测乃至有逾越职业的公信力。我国石油勘探开发研讨院前院长沈平平几年前也曾表明，与世界石油界比较，陆相生油理论和杂乱油气田的勘探开发配套技能是我国的长项，而对全球经济和职业的掌握则是弱项。

　　中石油和中石化各自的直属研讨院挨近10个，此外各地企业和子企业还有研制中心，技能力气可谓强悍。但在传统优势的深度勘探挖掘之后，这些研讨院能否协助它们的母公司应对大油田干涸和石油城市转型的未来？

　　今日，动力经济研讨院的研讨员们面临海水乌黑的墨西哥湾，和焦头烂额的奥巴马一同伤脑筋，同身心交瘁的托尼海伍德一道分析BP的隐疾。当然，这可不是个“肥差”，研讨员们也忧愁：“单从办理视点评论BP的得失，真实不是易事啊。”

　　中海油动力经济研讨院被定位为“总公司的战略研讨和智力支撑部分”，是“总公司党组的智囊团和顾问组织，为总公司的严重决议计划供给支撑”。而在研讨方向上，研讨院“既要着力于微观局势的研讨，又要聚集职业开展研讨，既要着力于战略研讨又要聚集工业开展研讨，既要留意前瞻性研讨又要聚集当时应用性课题的研讨。”

　　林伯强介绍说，国网动力院这两年认识越来越清晰，而各公司也都开端做微观猜测。一些经研院以往只注重自己的企业，现在视界更宽，即便声响不大的，也在渐渐做。

　　“这些企业会认识到这方面越来越重要，因为本来职业比较简单，没有价格、商场等问题，现在全体动力价格走势、需求、环境问题都要杂乱得多，你不研讨就很被迫。并且还需要就提价等一些公共论题跟政府、老百姓博弈。”

　　但现在，不少央企经济研讨院对本身定位和价值不肯多言。“这样的院现在还不是干流，说真实的，十年前没人看得上他们，也没人看得上我。”林伯强以为，资金等仍是会更多往硬科研方面走，研讨院要耐住性质，把自己做好。“作为企业研讨所，资金究竟比高校好多了，仅仅前史上咱们觉得软科研比较虚，一个陈述或许影响力是要加乘几百亿的，但也或许被当作一钱不值。”在他看来，正是因为这些软课题花钱少，影响面大，杠杆效果才可观。

　　因为央企资金足够，林伯强估计，10年内必定会有企业把这块做大，乃至能够等待相似BP动力计算的威望效果。

　　中石化经济技能研讨院院长毛家祥说，现在企业还算注重，但不简单找到既懂专业，又懂微观经济的人才。中石油经济技能研讨院院长许永发也坦言，经研院在中石油的科研院所中一下子还排不上号。“勘探院里边院士和国家级学科带头人许多，咱们这都没有。”