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　　经过对中心人才的选拔、培育、点评，为XX公司战略和人力资源战略的完成运送中心人才，打造中心人才才能本质，完成中心人才队伍的可持续开展。

　　1、 系统性准则：坚持和岗位任职资历标准以及职工开展通道相结合，持续优化人才培育系统。

　　2、 针对性准则：坚持和中心人才个别任职资历特色相结合，在培育进程中经过交流和点评不断改进培育方案。

　　3、 多样化准则：对中心人才归纳选用课程训练、在岗实践、导师制以及轮岗制等多种办法进行培育，提高中心人才全体本质。

　　依据各单位要害岗位清单，下表中的点评维度有两个及以上为高时，即为中心岗位。

　　依据XX公司岗位层级及中心岗位点评标准，XX公司的中心岗位清单见附件1（为保密，此附件略）。

　　指在XX公司人才集体中，具有要害才能且对XX公司战略施行不可或缺、外部人力资源商场较为稀缺、培育周期较长的人才集体，具有担任方针中心岗位的潜质，可作为方针中心岗位的顶替型或许储藏型人才。

　　顶替型人才：经过入池选拔后，经过在池培育，1年内到达出池标准并可担任方针中心岗位的人才。

　　储藏型人才：经过入池选拔后，经过在池培育，2-3年内到达出池标准，并作为方针中心岗位储藏力气的人才。

　　依据XX公司中心人才的战略需求以及办理现状，经过树立中心人才资源池，选拔适宜的中心人才进行系统、会集的强化培育，有用缩短中心人才培育周期，明显提高中心人才队伍全体担任程度。

　　依据XX公司的现状，可分类分层树立中心人才资源池，如按中心人才类别可别离树立领导办理、项目办理、技术、出产类中心人才资源池。

　　2、 树立公正、揭露、公正的中心人才入池选拔程序，对中心人才入池选拔办理；

　　4、 树立中心人才在池培育的阶段性点评机制，牵引和鼓励职工生长开展动力和自动性；

　　5、 树立中心人才出池点评机制，构成中心人才从入池到出池的全进程闭环办理。

　　树立和清晰XX公司中心人才的选拔标准，是中心人才选拔、点评、培育的根底依据。公司各单位人力资源部应树立和完善以任职资历标准为根底的中心人才的选拔标准。

　　任职资历是指在特定的作业范畴或人物范围内，对任职者所应具有的常识、才能、本质、行为、情绪及产出等的要求。各单位人力资源部能够依据任职岗位的作业环境和职责要求、公司未来开展规划对岗位的办理要求、高绩效职工的才能本质剖析，剖析构成详细每类中心人才的任职资历标准。

　　XX公司的任职资历标准包含常识、技术和本质三个要项，以项目部副总经理为例：

　　以中心人才任职资历标准为根底，结合其培育与储藏性选拔的要求，从任职资历中挑选适宜甄选辨别的要项，并依据中心人才特色，恰当添加反响中心人才更深层本质的调查要项，清晰中心人才的入池选拔标准。

　　XX公司的入池选拔标准包含常识、技术、专业经历、根底本质、绩效方针以及作业动机，以项目部副总经理为例：

　　各单位人力资源部担任安排本单位中心人才的选拔活动，选用部分担任人引荐的办法， 由部分担任人和中心人才提名人一起填写《中心人才提名人员引荐表》（附件 2），经人力资源部审阅签字后进入下一轮选拔程序。各单位人力资源部拟定门槛标准进行开始挑选，如：

　　各单位人力资源部担任规划本单位中心人才入池选拔标准和点评办法，确认选拔点评的环节（初试、复试）及各环节调查要点，安排施行人员入池选拔，归纳运用常识检验、本质测评、情形模仿等多种点评办法从常识、技术、本质等方面进行全面点评。

　　针对领导班子中心人才，总部人力资源部担任本单位的领导班子中心人才的选拔点评， 渠道人力资源部担任本单位及部属单位领导班子中心人才的选拔点评。

　　依据选拔标准，确认调查要项的点评办法如下，各单位人力资源部能够自行挑选适宜的调查办法组合进行点评：

　　各单位人力资源部依据归纳点评的作用，确认人员点评的作用排序，择优初定入池选拔人员的名单，包含顶替型和储藏型资源池的人员名单。由各单位担任人签字审阅后，报上级单位人力资源部存案。

　　各单位人力资源部在中心人才人员名单确认后，下发告诉至部分及个人。在保证职工的知情权一起，切实执行选拔进程中的揭露准则。

　　依据办理需求，各单位人力资源部对参与入池提名人员出具个人点评剖析陈说（见附件

　　各单位人力资源部在施行中心人才资源池前，依据不同类别的中心人才拟定详细培育方案（见附件4），包含培育的内容、办法、周期、查核办法、方针状况。培育方案一方面要和岗位的任职资历标准相结合，另一方面要结合中心人才个别的任职资历特色， 和中心人才进行充沛交流，依据不同个别的特色，对培育方案进行调整。

　　各单位人力资源部严厉依照中心人才详细培育方案施行培育，预备相关教材， 挑选相关培育人，安排相关人员参与培育。选用导师制对中心人才进行培育的，在选定导师后，两边须签定《培育合同书》， 树立契约式的培育联系。《培育合同书》中应规则两边的职责、职责、培育期限、培育内容和查核办法等。

　　周期：各单位人力资源部在阶段性培育内容完毕后，对中心人才的培育状况、常识把握以及作业立异等状况进行阶段性点评。超越半年的，以半年为周期进行点评。

　　查核办法：阶段性点评选用培育积分的办法对中心人才查核。以中心人才在池培育期间参与的培育活动为主，恰当结合在作业岗位上的作业立异作用等。依照获取的培育积分状况，作为中心人才培育的点评依据。

　　阶段性点评作为在池培育中心人才阶段性培育是否合格、是否持续培育仍是筛选出池的依据，激起中心人才自我办理和提高的动力，完成对中心人才资源池的动态办理。

　　各单位人力资源部按中心人才类别，一致树立各类中心人才的培育查核档案（见附件5）。凡与中心人才培育、查核相关的资料都应存档，包含中心人才提名人员引荐表、中心人才培育方案及作用点评、培育总结及查核等相关资料。

　　在中心人才培育期满后，各单位人力资源部安排相关人员如导师、专家组对中心人才进行出池点评，判别其是否培育合格。详细点评内容包含：中心人才对培育方案中设定的培育内容的把握程度；作业才能及作业情绪的整体点评。

　　各单位人力资源部依据实际状况选用点评办法，拟定各种点评办法的计分权重。可选用以下的点评办法：

　　书面考试检验：依据中心人才的类别安排对其应把握的专业常识进行理论考试。考试内容以技术标准、作业程序、作业指导书、施工工艺等与岗位活动相关的专业常识为主，辅以情形模仿、事例剖析。

　　辩论：依据中心人才类别及实际状况安排培育人、相关专家组成查核小组，以“考评辩论会”的方法对中心人才进行出池点评。考评辩论会首要分“培育作业总结”（陈说培育方案、介绍培育办法、提交培育进程记载以及对被培育人阶段性点评等）、“被培育人陈说”（报告学习状况和首要收成、感触等）、“辩论考评”（评委进行发问和评分）三个环节组成。

　　实际操作考试：针对出产类中心人才可安排实际操作考试，对其专业技术水平进行鉴定。

　　绩效查核：个人月度/季度/年度绩效查核也可作为培育人在岗位培育期间的查核作用。

　　阶段性点评合格且点评期满后，可由中心人才向所属单位人力资源部提出出池请求。

　　各单位人力资源部拟定中心人才出池点评方案，告诉中心人才个人预备出池检验、辩论资料以及实际操作预备等。

　　安排中心人才出池查核点评会，依据出池查核点评归纳作用确认是否赞同出池及出池点评定见。

　　对个人的使用：被培育中心人才的查核点评作用应作为个人岗位聘任的重要依据。一起，导师及其他培育人对被培育中心人才的查核作用负连带职责，查核作用为“合格”，导师及其他培育人在后续资历确定、岗位聘任以及评优评先等作业中优先考虑。查核作用为“不合格”，导师及其他培育人当期的绩效查核作用不得为“A”。

　　对安排的使用：中心人才的成才率作为各单位的年度绩效查核方针，依据上年度中心人才培育方案，要点查核培育方案完成率，详细使用办法见《绩效办理办法》。

　　中心人才资源池的办理作业是一项系统工程，触及人力资源办理各功能模块，包含中心人才的选拔、培育、点评、鼓励、作业开展等。针对XX公司的中心人才办理现状，现提出如下办理施行主张：

　　树立公司中心人才资源池机制，拟定、盯梢和调整相关中心人才办理制度和办法。

　　各级办理者对其办理团队职工有培育的直接职责，对直接部属有教导和教练的职责。

　　各单位需求赶快拟定中心人才的岗位任职资历标准，在内部对中心人才标准进行一致审阅，推进内部树立一致的人才言语，一致内部中心人才标准。

　　XX公司需求树立各类中心人才的选拔点评方案，包含专业题库、才能本质点评题库以及相关测评办法，经过科学的入池选拔办法和程序，选拔最适宜的人员进行培育和储藏。

　　经过在全公司范围内标准在岗实践、导师制以及轮岗等机制，为中心人才的培育的真实执行供给保证。

　　依据人才培育的紧迫性和重要性，优先树立重要性等级高的中心人才资源池，即一级中心人才资源池。发动中心人才资源池办理，依据中心人才选拔点评的状况，结合中心人才任职资历要求，拟定有针对性的中心人才培育方案。

　　XX公司需求在现有的人力资源信息办理系统根底上，将中心人才规划和作业开展模块归入人力资源信息系统，逐步提高人力资源办理信息化水平，树立和完善人力资源办理剖析系统，推进中心人才办理作业从相对被意向相对自动改变。

　　树立中心人才定时盘点机制，从作业绩效－开展潜力两大维度对中心人才进行盘点，依据盘点状况，翻滚修订部分和公司的中心人才培育和储藏方案。

　　树立中心人才的作业开展通道，将安排开展需求和个人作业开展需求有用结合起来，完成安排和个人的一起生长。

　　中心人才是公司最重要的资源，人力资源办理有必要树立战略运营导向的观念，做好中心人才的办理作业，促进人岗动态匹配，激活中心人才队伍。

　　树立全面的中心人才酬劳系统对招引、鼓励、保存中心人才十分要害。学习外部优秀企业的中心人才鼓励办法，结合中核建造集团的相关要求，在核工业建造范畴探究树立长效鼓励机制。